一、 南網(wǎng)文化理念
使命：主動承擔社會責任 全力做好電力供應
核心價值觀：萬家燈火 南網(wǎng)情深
戰(zhàn)略目標：成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)
南網(wǎng)精神：辛苦我一人 點亮千萬家
生命線：電網(wǎng)安全穩(wěn)定
安全理念：一切事故都可以預防
經(jīng)營理念：社會效益優(yōu)先 企業(yè)效益為重
服務理念：以客為尊和諧共贏
行為理念：誠信做人 規(guī)矩做事
團隊理念：講原則 重感情 建設幸福南網(wǎng)
二、 企業(yè)文化戰(zhàn)略目標
總體目標:經(jīng)過5—10年的努力，形成以核心價值理念為基礎，以重安全、重服務、重責任為特征的主體文化；形成具有世界眼光、中國底蘊、央企風范、南網(wǎng)特色的文化生態(tài)；形成與公司發(fā)展相適應、硬實力相匹配、世界500強企業(yè)地位相符合的文化軟實力。文化培訓率、文化覆蓋面達到100%，文化認知度、理念認同度達到95%以上，文化貢獻率持續(xù)提升，品牌影響力持續(xù)擴大，良好習慣持續(xù)養(yǎng)成，員工幸福感持續(xù)改善，成為南網(wǎng)員工的精神家園，成為中央企業(yè)文化建設的排頭兵。
三、南網(wǎng)文化形成的三個階段
一、2003年至2007年是南網(wǎng)企業(yè)文化的形成階段。從2003年提出公司宗旨，2005年正式提出公司大政方針的概念，2007年工作會議完整提出南網(wǎng)方略，形成了南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的核心內涵，對于促進公司的融合發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。
二、2007年至2009年是南網(wǎng)企業(yè)文化的宣貫深植階段。開展大規(guī)模的文化宣貫，使南網(wǎng)方略入心入腦；規(guī)范行為識別系統(tǒng)和視覺識別系統(tǒng)；建立健全企業(yè)文化的組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制；進一步開展責任文化、安全文化、服務文化、執(zhí)行文化和廉潔文化等子文化建設。通過內部培訓、文化傳播、安全生產(chǎn)月活動、優(yōu)質服務活動、團隊工程、文體活動、公益工程、文化展示等八個文化載體傳播文化、創(chuàng)造環(huán)境。
三、從2010年至今是南網(wǎng)企業(yè)文化的轉型提升階段。適應公司戰(zhàn)略轉型和管理變革的需要，形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應，具有時代特征、鮮明特色和豐富內涵的南網(wǎng)文化理念和南網(wǎng)文化框架體系。
四、 南網(wǎng)文化定位
企業(yè)文化是公司的靈魂，是公司軟實力和核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)管理的重要策略和手段，是員工的共同價值取向和基本行為準則，圍繞“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的核心價值觀，著力將南網(wǎng)文化建設成為安全型文化、服務型文化、幸福型文化。
五、 推進管理系統(tǒng)
