● 截至目前，南方電網(wǎng)西電東送年送電量達(dá)2314.2億千瓦時，同比增長16%，占粵港澳大灣區(qū)日用電量60%左右
● 截至目前，西電東送為廣東、廣西節(jié)約用電成本超1100億元，為云南、貴州創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超7000億元
● 直流能量可用率關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)14年保持在96.4%以上，所轄四回直流排名進(jìn)入全國前十，特高壓直流連續(xù)5年蟬聯(lián)全國第一
南網(wǎng)超高壓公司以價值創(chuàng)造“三個轉(zhuǎn)變”為牽引，扎實開展對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，持續(xù)提升高壓直流、海纜輸電核心業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造能力，更好履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，構(gòu)建了“診斷科學(xué)、執(zhí)行有力、評價有效、保障到位”的國資央企價值創(chuàng)造體系，為打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
完善價值創(chuàng)造體系
持續(xù)向質(zhì)量效益效率型轉(zhuǎn)變
2022年，南網(wǎng)超高壓公司印發(fā)了《推動率先全面建成世界一流企業(yè)的實施方案》，首次提出“三個一流、四個典范”創(chuàng)一流總體目標(biāo)，并以此創(chuàng)新搭建“指標(biāo)對標(biāo)、管理貫標(biāo)、標(biāo)桿創(chuàng)建”實施路徑，為后續(xù)率先全面一流提供了一套方法論?！拔覀兺ㄟ^價值創(chuàng)造計劃、指標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)志性成果‘四張清單’統(tǒng)籌各項工作，按三年推進(jìn)管控，梯次分解為21項指標(biāo)、206項任務(wù)、59項標(biāo)桿目標(biāo)，解決創(chuàng)一流工作中面臨的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、實施落實等復(fù)雜問題?！蹦暇W(wǎng)超高壓公司企業(yè)管理部總經(jīng)理李戰(zhàn)鷹說。
面對公司定位特殊、對標(biāo)樣本存在差異等實際困難，南網(wǎng)超高壓公司結(jié)合自身特點，合理選取法國EDF（法國電力公司）、荷蘭TenneT（荷蘭輸電公司）、澳大利亞TransGrid（澳大利亞輸電系統(tǒng)運營商）等11家專注于輸電業(yè)務(wù)的全球一流電力企業(yè)作為對標(biāo)對象，構(gòu)建起包含1個對標(biāo)體系、“價值創(chuàng)造、客戶服務(wù)、內(nèi)部運營、企業(yè)成長”4個維度12項指標(biāo)的同行業(yè)對標(biāo)模型，聚焦“萬元固定資產(chǎn)售電量、直流綜合能量可用率、非化石能源電量占比”等價值創(chuàng)造核心指標(biāo)，開展科學(xué)對標(biāo)、精準(zhǔn)對標(biāo)，每年發(fā)布同業(yè)對標(biāo)報告，找差距、補(bǔ)短板、促提升，實現(xiàn)了從對標(biāo)一流向趕超一流的轉(zhuǎn)變。
“我們將‘一利五率’等價值創(chuàng)造關(guān)鍵要素融入組織、干部業(yè)績考核，以指標(biāo)任務(wù)為基本約束，以標(biāo)桿創(chuàng)建為摸高激勵，統(tǒng)籌建立‘承上—合中—領(lǐng)下’業(yè)績考核模型?！蹦暇W(wǎng)超高壓公司企業(yè)管理部政研改革科高級經(jīng)理張維介紹，通過業(yè)績評價、綜合評價、貢獻(xiàn)加分、紅線事項，南網(wǎng)超高壓公司推動價值量化和指標(biāo)任務(wù)層層拆解，促使員工理解一流、爭創(chuàng)一流，目前已經(jīng)形成鞏固優(yōu)勢、趕超劣勢、填補(bǔ)空白的一流創(chuàng)建生態(tài)，有力推動價值創(chuàng)造目標(biāo)細(xì)化落實到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。
提升價值創(chuàng)造能力
持續(xù)向注重長期價值轉(zhuǎn)變
南網(wǎng)超高壓公司深入貫徹落實國家戰(zhàn)略部署，聚焦高壓直流、海纜輸電核心競爭力，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”作用，全方位遴選“規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備制造、試驗檢測”等多專業(yè)企業(yè)組建實體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，建立以國產(chǎn)化替代為導(dǎo)向的項目形成機(jī)制，制定具備能源央企長期發(fā)展價值的立項清單，不斷推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)提升長期價值實現(xiàn)能力。
近年來，南網(wǎng)超高壓公司圓滿完成特高壓柔直穿墻套管、換流變有載分接開關(guān)2項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成功研制國內(nèi)首臺直流高速開關(guān)，實現(xiàn)特高壓柔性直流裝備全國產(chǎn)化，攜手IEEEPES直流電力系統(tǒng)技術(shù)委員會成立國際首個直流電力系統(tǒng)技術(shù)組織，打造了“特高壓電力技術(shù)與新型電工裝備基礎(chǔ)國家工程研究中心”“直流輸電裝備與海底電纜安全運行聯(lián)合實驗室”等高等級創(chuàng)新平臺。在國內(nèi)大循環(huán)、國內(nèi)國際雙循環(huán)背景下，鞏固了我國在直流輸電領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，鍛造了電力產(chǎn)業(yè)鏈長板，為上游企業(yè)參與國際競爭創(chuàng)造有利條件。
“管理提升是世界一流企業(yè)的顯著特征之一，我們在全網(wǎng)率先開展國務(wù)院國資委管理提升專項行動八大管理領(lǐng)域貫標(biāo)，已通過‘戰(zhàn)略、組織、運營、科技、風(fēng)險、信息化’六個領(lǐng)域權(quán)威認(rèn)證。”南網(wǎng)超高壓公司企業(yè)管理部架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化科經(jīng)理李建平說，南網(wǎng)超高壓公司構(gòu)建包含1個綜合管理體系、13個管理子體系及1個資產(chǎn)全生命周期特色子體系的超高壓現(xiàn)代管理體系，通過管理體系構(gòu)建推廣，有效解決了部分員工“重技術(shù)輕管理，重實干輕總結(jié)”的工作認(rèn)識，全面促進(jìn)一流企業(yè)管理質(zhì)效提升。
強(qiáng)化價值創(chuàng)造功能使命
持續(xù)向整體價值理念轉(zhuǎn)變
南網(wǎng)超高壓公司牢牢把握新時代新征程國資央企新使命新定位，以“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略為根本遵循，始終立足服務(wù)國家發(fā)展大局，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。直流能量可用率關(guān)鍵指標(biāo)連續(xù)14年保持在96.4%以上，所轄四回直流排名進(jìn)入全國前十，特高壓直流能量可用率連續(xù)5年蟬聯(lián)全國第一。同時深入開展安全管理強(qiáng)化年、事故隱患專項排查整治等專項行動，有效管控系統(tǒng)運行八大風(fēng)險和設(shè)備運行五大風(fēng)險，有力保障西電東送大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
“我們依托大型輸電工程建設(shè)支撐東西部產(chǎn)業(yè)、投資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，昆柳龍工程有效帶動電力產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)200余家，持續(xù)拉動貴州、云南、廣西等西部地區(qū)財政收入增長?！崩顟?zhàn)鷹介紹，截至目前，西電東送為廣東廣西節(jié)約用電成本超1100億元，為云南、貴州創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超7000億元。
截至目前，南方電網(wǎng)西電東送2024年送電量達(dá)2314.2億千瓦時，同比增長16%，遠(yuǎn)超2023年全年送電量，單日送電量創(chuàng)歷史新高，占粵港澳大灣區(qū)日用電量60%左右，非化石能源電量占比連續(xù)八年保持75%以上水平。
南網(wǎng)超高壓公司不僅肩負(fù)著能源科技創(chuàng)新國家隊的重任，也為全球特高壓輸電技術(shù)革新貢獻(xiàn)了“中國方案”，通過錨定一流戰(zhàn)略目標(biāo)，加快推動價值創(chuàng)造實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，率先向世界一流企業(yè)邁進(jìn)。
?。◤埑?李明碩 張昊）
